4月27日上午，長風融通貿易公司2025年第一季度工作總結暨二季度戰(zhàn)略部署會議在新城國際召開，貿易公司總經理劉群攜管理層、各部門負責人齊聚一堂，以“善思明辨找方法，燃起斗志再出發(fā)”為主題，全面復盤一季度經營成效，謀劃高質量發(fā)展新篇章。

本次會議是貿易公司集思廣益的碰撞會議，各部門以可視化的圖表呈現2025年一季度工作亮點、核心數據、全年目標完成率，通過1-3月的經營情況及數據走向，分析建材市場發(fā)展態(tài)勢與現存的挑戰(zhàn)，每位員工美芹出計、建言獻策。

 總經理劉群在會議總結中充分肯定團隊一季度工作表現及成績，并且研判行業(yè)形勢、尋求業(yè)務突破點、鼓舞士氣，劉總經理強調：“當前建材行業(yè)機遇與挑戰(zhàn)并存，不是市場沒有需求，而是我們挖掘需求的力度還不夠！水泥行業(yè)2025年的需求將得到多重政策的支撐，合肥都市圈及周邊建材需求依然在，我們必須以‘等不起’的緊迫感、‘慢不得’的危機感，在二季度實現關鍵突破！”

 1-3月份，我們以堅定的初心和不懈的努力，踐行著我們的使命和責任。在市場的風云變幻中，事業(yè)并不是一帆風順的，但我們堅守崗位，團結一致，克服了一個又一個挑戰(zhàn)。我們的初心，如同堅固的磐石，歷經風雨而愈發(fā)堅定；我們的行動，如同篤行的舵手，奮楫揚帆，勇往直前。

在接下來的二季度工作中，劉總經理要求：各部門要延續(xù)一季度的工作熱情與執(zhí)著，必須以真抓實干的態(tài)度去走好通往實現全年戰(zhàn)略目標的每一步階梯，要定好“時間表”，以更嚴的要求把控工作進度，要建好“溝通橋”，以更暢的交流互通工作信息，要揚起“激勵帆”，以更好的氛圍助力工作成效，要落實“預算年”，以更精準的舉措實現降本增效。

事業(yè)部要時刻牢記自己的工作使命與任務，做好目標分解，每天、每周、每月都要緊盯自己的任務完成度，拉緊時間弦，提高蹙迫感。經營人員要維穩(wěn)客戶、提高客戶黏性，擴大市場份額、開拓客戶、創(chuàng)新銷售渠道、探索新的業(yè)務增長點，用服務增值對沖價格戰(zhàn)內卷。同時要統(tǒng)籌業(yè)務發(fā)展與成本控制，既要確保業(yè)務增長，又要提高運營效率，確保資源高效配置和風險可控。

財務部要加強資金計劃管理，要當好“精算師”，平衡收支，避免閑置或短缺；優(yōu)化存貨管理，減少資金占用，提高周轉率；建立成本預警機制，做好風險監(jiān)控；做好全面預算管理，嚴控非必要支出；加強與業(yè)務部門的溝通，達到業(yè)財融合最佳模式。

行政人事部要優(yōu)化人力資源配置，降低運營成本；控制行政費用支出，節(jié)流降本；加強技能培訓，提升員工效能；做好人力各項風險防控，防范勞動爭議；組織集體活動，提升員工奮斗士氣與歸屬感。

采購部要優(yōu)化供應鏈成本、提高采購效率、降低庫存資金占用，同時確保供應穩(wěn)定和質量合規(guī)；做好跨部門協作工作。

同時，劉總經理要求，加強員工自主學習力度，豐富學習內容，以實用為主，適用于當前業(yè)務發(fā)展需要；提高公司運動群參與度，擴大運動項目范圍，以強身健體為主要目的，踐行劉紹東董事長提出的“文明其精神，野蠻其體魄”管理思想。

會議最后，集團副總郝周進分析了2024年及2025年一季度官方發(fā)布的社會就業(yè)及失業(yè)率數據，建筑、裝修等領域就業(yè)容量持續(xù)收縮，在較為嚴峻的市場環(huán)境、行業(yè)環(huán)境下，貿易板塊同樣面臨很大的運營壓力，唯有齊心協力、負重前行，以團隊的智慧來迎接挑戰(zhàn)。各級管理團隊要率先垂范、及時賦能，全體員工以專業(yè)敬業(yè)夯實根基，二者如車之兩輪同軌同行，共同鑄就了可持續(xù)發(fā)展的內生動力?！胺矐?zhàn)者、以正合、以奇勝”,大家要在崗位上發(fā)揮能動性，以扎實基本功為盾，以創(chuàng)新思維為矛，力保第二季度目標達成！

及時當勉勵，歲月不待人！我們要以更加積極的態(tài)度，更加堅定的步伐，更加團結的攜手，朝著戰(zhàn)略目標努力前進！