工作總結(jié)會議
工作匯報(bào)
會上，公司各部門負(fù)責(zé)人及事業(yè)部全員作2024年上半年工作匯報(bào)，從宏觀動態(tài)、市場環(huán)境、數(shù)據(jù)分析等方面進(jìn)行闡述，全面總結(jié)了半年度經(jīng)營目標(biāo)完成情況、降本增效工作成果，合理規(guī)劃了下半年工作路徑。
在上半年工作中，雖客觀形勢不容樂觀，但在胡總的籌謀帶領(lǐng)下，各部門主觀氣勢雄赳氣昂，緊緊圍繞董事長在年初下達(dá)的以“持續(xù)深化風(fēng)險管控、持續(xù)深化管理增效”為宗旨的經(jīng)營理念，以更高站位分析市場方向、更嚴(yán)要求加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)、以更高標(biāo)準(zhǔn)推動風(fēng)險管控、更實(shí)舉措強(qiáng)化增效理念，雖離目標(biāo)任務(wù)還有差距，但降低了管理費(fèi)用、提升了人員素質(zhì)、職業(yè)技能，整體保持了穩(wěn)健發(fā)展態(tài)勢，工作結(jié)果依然值得肯定。
各部門工作匯報(bào)集錦
工作“暢談”
針對目前市場行情，胡總采取“頭腦風(fēng)暴法”，讓大家依據(jù)各自想法及分析，不困于固定思維、不限于已有模式，暢所欲言，集體討論，迸發(fā)智慧火花，尋找“破局”之法。
工作規(guī)劃
會議最后，總經(jīng)理胡有富作重要講話，他指出，下半年是公司達(dá)成全年各項(xiàng)經(jīng)營目標(biāo)的關(guān)鍵階段，面對市場難、資金難、管理難的“三難”問題，要延續(xù)上半年工作模式，嚴(yán)控風(fēng)險：公司上下要堅(jiān)定發(fā)展信心，主動應(yīng)對挑戰(zhàn)，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，錨定全年經(jīng)營目標(biāo)。要延續(xù)管理增效管理模式，嚴(yán)控內(nèi)耗：持續(xù)深化風(fēng)險管控，持續(xù)深化管理增效。要延續(xù)績效考核管理制度，嚴(yán)控管理：優(yōu)化績效考核細(xì)則，加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)，深入推進(jìn)企業(yè)文化與發(fā)展深度融合，凝心聚力，合力攻堅(jiān)！
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