長風融通及關聯(lián)企業(yè)2025年第一季度財務系統(tǒng)培訓會議于3月20日舉辦，各關聯(lián)企業(yè)財務部負責人齊聚合肥新城國際，共同學習“降本增效之精益成本管理實踐”課程，本次會議由副總經理郝周進主持。

此次培訓會議特別邀請了護萬企財務管理實戰(zhàn)專家文輝玲老師來我司進行授課，文老師:清華大學EMBA,中國財政科學研究院內控管理委員會委員,有著18年財務管理實戰(zhàn)經驗，擅長領域：業(yè)財融合管理、財務運營、財務分析、企業(yè)內控與風險管理、全面預算與績效管理、非財務人的財務管理等。

“厲害的財務人員一定是站在業(yè)務角度來看財務的”，文老師的授課從“企業(yè)的成本模式與競爭優(yōu)勢”、“企業(yè)運營成本管理兩大法器：顯微鏡法與望遠鏡法”、“基于管理視角重新認識成本”三方面進行講解，以案例佐之，以現(xiàn)場問答拓之，以積分獎勵激發(fā)學員動力，言語親切謙和，善于啟發(fā)引導，授課現(xiàn)場氣氛活躍，授課效果較佳。

文老師的課程深度貼合集團目前所面臨的問題，講解了全面預算管理的重要性：1、促進企業(yè)資源的優(yōu)化配置；2、促進企業(yè)內外部的溝通和協(xié)調，保證總體目標的實現(xiàn)；3、提高企業(yè)的盈利能力；4、提高管理者的管理能力。文老師強調預算的目的為降本增效，通過“先策后控”方法即做好預算階段的成本策劃和執(zhí)行階段的成本控制，管控好目標成本的變動率及合理性，以實現(xiàn)企業(yè)的長期目標。在經營管理活動中，對各項業(yè)務和流程進行深入、細致的分析和管理，以及對工作細節(jié)的關注和優(yōu)化，不僅用“顯微鏡”見微知著，刨根問底，也要用“望遠鏡”登高望遠，高瞻遠矚，多維度合理規(guī)劃。

通過一天的學習，在文老師細致的專業(yè)講解下、引經據(jù)典的開發(fā)下，學員們引申老師的知識點，結合自家企業(yè)情況，開拓思維，勇于闡明自己的觀點，懂得了作為財務人員，要把財務思維帶到業(yè)務中去，業(yè)財融合是核算型會計向價值創(chuàng)造型管理會計轉型的關鍵。一位具有高附加值的財務人，會根據(jù)公司戰(zhàn)略部署，配合公司高層，協(xié)同業(yè)務部門及相關職能部門，對公司各項工作提供保障、管理及支撐作用。

學員們沉浸知識的海洋中，積極參與老師的問答，既掌握了財務專業(yè)知識，又加深了思考的烙印，活學活用，提升了職業(yè)技能，促進個人成長。

通過課后的積分統(tǒng)計，產生了兩組冠軍小組，集團為冠軍組成員送上了“黃金屋”：書籍《變量》與《管理十誡》，愿學員們堅持學習，不斷提升自我素質！

學有所悟，悟有所獲！長風集團持續(xù)地開展員工培訓計劃，為員工提供成長機會，提高企業(yè)管理效率，實現(xiàn)共同進步。

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