長(zhǎng)風(fēng)融通&長(zhǎng)風(fēng)礦業(yè)2021年度表彰大會(huì)圓滿成功

更新時(shí)間：2025-10-31 編輯：構(gòu)站網(wǎng) 關(guān)注人次：0 新格搜索

長(zhǎng)風(fēng)融通&長(zhǎng)風(fēng)礦業(yè)2021年度表彰大會(huì)于2022年2月18日隆重召開(kāi)。長(zhǎng)風(fēng)融通領(lǐng)導(dǎo)層及全體員工、長(zhǎng)風(fēng)礦業(yè)領(lǐng)導(dǎo)代表均出席了會(huì)議。雖因疫情原因，表彰大會(huì)由年前延遲至年后，但大家的熱情卻依舊高漲，因?yàn)檫@是長(zhǎng)

此次表彰大會(huì)意在肯定員工2021年度工作的勞動(dòng)成果，激發(fā)奮進(jìn)的積極性，總結(jié)前行之路上的有效經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)富有希望和光明的2022年的工作展望。

董事長(zhǎng)致辭

長(zhǎng)風(fēng)融通&長(zhǎng)風(fēng)礦業(yè)董事長(zhǎng)劉紹東先生對(duì)2021年度工作進(jìn)行了總結(jié)、概括、分析：“居中守正觀天下，登高望遠(yuǎn)看世界”！

在過(guò)去一年里，雖國(guó)際局勢(shì)依舊波詭云譎，新冠疫情的陰霾依舊籠罩，但我們充分感受到了東方大國(guó)底氣十足、信心滿滿、步履鏗鏘、應(yīng)對(duì)從容的實(shí)力。在祖國(guó)宏觀管理的穩(wěn)定環(huán)境下，我司兩腳踏實(shí)地， 2021年，企業(yè)實(shí)現(xiàn)了：一、重要戰(zhàn)略布局落定。二、基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)得以突破。三、對(duì)外投資運(yùn)轉(zhuǎn)平穩(wěn)、穩(wěn)中有進(jìn)。感謝堅(jiān)守在各自崗位上兢兢業(yè)業(yè)、默默付出的每一位長(zhǎng)風(fēng)人！

“虎之躍也，必伏乃厲”。2022年，“以規(guī)范為抓手，夯牢企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全根基”。規(guī)避發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)，做到高質(zhì)量發(fā)展。我們要“篤定目標(biāo)，毅勇前行”，做好年度目標(biāo)分解并落實(shí)具體責(zé)任人；我們要“消解風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)范運(yùn)行”，切實(shí)落實(shí)過(guò)程管理；我們要“聚心聚力，合伙同行”，與志同者一起向未來(lái)！

劉紹東董事長(zhǎng)致辭

總經(jīng)理致辭

長(zhǎng)風(fēng)融通總經(jīng)理胡有富先生對(duì)2021年工作做了詳盡的分析：建立合理的薪酬績(jī)效體系，大大地激發(fā)了員工的積極性；合伙人機(jī)制，為自己工作，全力付出；注重服務(wù)意識(shí)，為客戶提供優(yōu)質(zhì)化服務(wù)；良好的企業(yè)文化；與上游客戶及關(guān)聯(lián)企業(yè)間的緊密合作關(guān)系。

胡總對(duì)在2021年沒(méi)有因社會(huì)客觀不利因素而氣餒、沒(méi)有因困難而退縮，反而越受困越努力、越艱難越前行的的長(zhǎng)風(fēng)人表示了深深的感謝！并希望大家在2022年，繼續(xù)保持激情與熱情，應(yīng)對(duì)充滿驚喜的壬寅虎年，繼續(xù)保持動(dòng)力與干勁，沖鋒滿是挑戰(zhàn)的奮斗之路！

長(zhǎng)風(fēng)融通總經(jīng)理致辭

優(yōu)秀企業(yè)代表-安徽寶品總經(jīng)理致辭

2022年新創(chuàng)企業(yè)-上海長(zhǎng)風(fēng)公司總經(jīng)理致辭

評(píng)優(yōu)評(píng)先

優(yōu)秀新人獎(jiǎng)

專業(yè)進(jìn)步獎(jiǎng)

優(yōu)秀伙伴獎(jiǎng)

長(zhǎng)風(fēng)融通先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

長(zhǎng)風(fēng)礦業(yè)先進(jìn)個(gè)人獎(jiǎng)

最佳奉獻(xiàn)獎(jiǎng)

銷售精英獎(jiǎng)

最佳管理獎(jiǎng)

上海仁略總經(jīng)理致辭

仁略咨詢公司王總對(duì)公司過(guò)去一年里所作出的成績(jī)表示恭喜，且對(duì)薪酬績(jī)效體系對(duì)業(yè)績(jī)的沖擊做了闡述。2022年會(huì)根據(jù)董事長(zhǎng)的管理方針以及市場(chǎng)行情，對(duì)經(jīng)營(yíng)模式因地制宜地稍作調(diào)整，更大程度地提高員工的積極性、創(chuàng)造價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人與企業(yè)同發(fā)展、共進(jìn)步。